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華誼兄弟是如何通過股權留住像馮小剛這樣的人才的?

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      華誼兄弟于1994年成立,憑借投資馮小剛的電影而聲名鵲起。當年的華誼兄弟,不僅網羅了馮小剛、張紀中這些著名導演,更是培養出黃曉明、范冰冰、李冰冰、周迅等大批知名藝人,可謂星光熠熠,人才濟濟。作為影視娛樂企業,以藝人為核心的人才資源是華誼生存和發展的根本。華誼對人才的激勵機制值得借鑒。

      

      授予旗下藝人原始股

      2008年,華誼兄弟在上市前將原始股以每股一元的價格賣給公司旗下的重要藝人,包括馮小剛、張紀中、黃曉明、李冰冰、任泉等數十位核心藝人。其中馮小剛持有288萬原始股,后來經過三次送配之后變為2073.6萬股。上市之后,其持有的股票市值達到5億多。

      值得一提的是,藝人當中,周迅因為沒有投資華誼的股票,最后黯然神傷地離開了華誼。而黃曉明投資了華誼,成為華誼的頂梁柱,最后和公司攜手共贏。黃曉明經常跟財務總監要華誼的報表來了解華誼的經營狀況,公司問他:“你看得懂嗎?”他說:“看不懂,可以學啊。”這就是利益捆綁,當員工真的持有公司的股票,他就開始真正全身心關注公司。

      對于公司新進的員工,雖然不能享受原始股的認購,但華誼兄弟采取了期權的激勵模式,來吸引更多的優秀人才加入。公司寄希望于通過股權激勵讓核心員工與公司同心同行,捆綁成一個利益共同體。


    "工作室制"的合作分享

      隨著明星工作室逐漸成為趨勢,許多一線藝人開始離開華誼組建自己的工作室。此時的華誼開始意識到有能力的藝人不需要再依附于大公司。于是,華誼開始改變單向管理的模式,逐步向工作室制的形式轉變。

      工作室制能夠在統一管理的體系內擁有相對獨立的創作自主權,保證影視劇項目的創作質量和藝術價值。具體來說,每個制片人的工作室都擁有財務的獨立核算權,制片人是工作室老板,旗下可以簽約多名導演。制片人業務自由度很高,自己拿劇本,組建班底參與制作。

      針對不同的項目,華誼兄弟給予條件不等的投資。這種傘狀架構,能迅速擴大業務量。從簽約張紀中開始,華誼兄弟逐漸集結了吳毅、李波等一大批成熟的制片人。大量的影視劇參演機會,使華誼兄弟成為名符其實的造星平臺。 


      溢價收購,簽訂對賭協議

      在一線藝人紛紛離開華誼,華誼新老藝人出現斷層之時,公司開始轉變留人策略,以高溢價收購藝人的控股公司,但會與藝人簽訂對賭協議約定業績,若無法達成業績目標,藝人需自討腰包補上差值。2015年,華誼以10.5億元的股權轉讓價收購馮小剛陸國強共同持有的浙江東陽美拉70%的股權,以7.56億元收購了浙江東陽浩瀚(其藝人股東包括李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等),華誼與兩家公司的對賭業績要求分別為: 2016年業績目標為東陽美拉稅后凈利潤不低于人民幣1億元,東陽浩瀚稅后凈利潤不低于人民幣9000萬元,且兩家公司自2017年度起,每個年度的業績目標為在上一個年度承諾的凈利潤目標基礎上增長15%。如果公司的業績無法達成對賭條款中約定的數額,藝人則需做出賠償。

      這樣的對賭協議簽訂之后,對藝人的綁定作用是絕對的。每年規定的業績指標確實需要藝人竭盡全力達成,畢竟不能完成目標是要自己掏真金白銀補齊的。


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