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    華翊介紹

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    浙江華翊——股權激勵落地專業品牌

            浙江華翊咨詢專業提供頂層設計-股權激勵方案設計-合伙人股權方案設計-股權架構設計-股權落地全系統、全過程服務,是國內最早專業從事股權激勵、合伙人股權、股改等咨詢服務的機構之一,迄今已有15年的專業能力積淀與股權落地服務經驗,是國內股權落地咨詢的專業品牌,在國內率先提出的“按要素設股,股隨崗變,動態管理”的股權設計和管控模式,被客戶廣泛認同。

            華翊咨詢迄今已為全國20多個行業超過400余家公司提供了股權設計咨詢服務。涉及股權激勵、合伙人股權、內部創業股權設計、股權頂層設計、股權管控設計、公司治理等的全過程落地咨詢服務。華翊以股權全系統咨詢能力為品牌,以戰略、組織、薪酬績效、考核、人力資源、公司法等咨詢能力為依托, 以股權激勵全過程落地咨詢服務為特色,以投融資服務為增值,為客戶創造卓越價值。

            華翊咨詢的特色是基于企業實際和自身豐富的管理實踐,從戰略視角和企業內部管理制度入手,為企業提供量身定制、個性化的落地方案。華翊咨詢與多家機構、行業協會等結成戰略合作關系,擁有廣泛而豐富的資源網絡。

    豐富的
    經驗

    華翊咨詢對股權激勵有深入的研究,積累了豐富的股權咨詢經驗。華翊具備整體化的股權激勵設計能力,能提供包括架構重組、股權布局、頂層設計、激勵平臺和持股平臺設計、公司價值評估、崗位價值評估、業績考核體系、股權個量設計、股權納稅籌劃、股權管控、約束制度、股權管理制度、委托持股制度等華翊咨詢因其方案的綜合性、前瞻性、創新性和操作性強而深得客戶好評,公司目前擔任多家企業的常年顧問。

    優秀的
    團隊

    華翊咨詢的專業咨詢人員具有多行業企業中高層任職經歷和國內外咨詢機構工作背景,具備戰略、組織、薪酬、績效、人力資源、法律等多重專業能力,對企業運營運作有非常深厚的理解和經驗。高質量的咨詢團隊使得華翊能準確把握客戶需求、重點和難點,確保為企業提供的咨詢成果更具可行性和操作性,為客戶創造最大價值。

    眾多的
    業績

    華翊已為包括制造、科技、電子、通信、快速消費品、IT、互聯網、能源、醫藥、工程設計、金融服務、物流、文化等20多個重點行業、400余家企業提供了股權咨詢服務。

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    首席顧問

    李宏凱 ? 華翊董事總經理

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    顧問團隊

    專業股權咨詢專家團隊

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    李宏凱,華翊咨詢董事總經理、首席咨詢師

    1、人物簡介

    浙江大學碩士,高級經濟師。

    國內最早從事股改、股權激勵研究及咨詢的專家之一。長期從事股權激勵、人力資源管理等項目咨詢。

    曾任多行業大中型企業人力資源總監、戰略總監、副總經理等職務。

    2、專業領域

    十余年專注服務于非上市公司股權激勵咨詢、人力資源管理等咨詢,長期從事股權頂層設計、股權激勵、股權管控、合伙人股權設計、人力資源管理等研究和項目咨詢,提出的“按要素配股、模塊化設置、股權動態管理”的股權激勵模式,有效解決了股權激勵中的激勵和約束問題。

    精于公司戰略、股權、人力資源、投融資、商業模式等,親自主持上百家非上市公司的股改/股權激勵/人力資源管理咨詢項目。

    3、社會職務

    浙江省民營經濟研究中心副會長。

    十余家企業常年咨詢顧問。

    多家管理類期刊特約撰稿人。

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    李江鴻,高級項目經理,長期從事股權投資工作,對企業改制重組、掛牌、上市、集團管控等業務具有豐富的實踐經驗

    專長領域:股權投資與融資、改制重組、企業估值、集團管控等

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    王云,項目經理,國際注冊咨詢管理咨詢師,十余年股權咨詢經驗,專注于人本型、輕資產型企業戰略、股權投融資、股權頂層設計等業務

    專長領域:股權投資與融資、股權頂層設計、掛牌、上市等領域

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    李曉斌,項目經理,致力于創業型企業、合伙制企業的股權激勵、股權架構、頂層設計、進退機制等

    專長領域:創業型企業、合伙制企業股權激勵

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    袁振海,高級咨詢顧問,9年股權激勵咨詢工作經驗,擅長以股權激勵為核心,打通組織管控、人力資源、企業文化等多個模塊,促使企業戰略的最終落地

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    俞容蓉,高級咨詢顧問,7年管理咨詢工作經驗,擅長于股權激勵、股權管控、戰略規劃、薪酬激勵、績效考核等咨詢服務。

    其豐富的企業管理實踐經驗、深厚的管理理論功底、開拓性較強的工作作風和良好的溝通能力,深得客戶信賴。


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    章晨笑,咨詢顧問,浙江大學MBA,6年股權治理研究和實戰經驗

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    方明,咨詢顧問,浙江大學MBA,專注于連鎖型企業股權激勵,為多家健康養護、醫美和生活美容、化妝品等連鎖企業提供股權解決方案,以股權為中樞,系統解決連鎖企業的“人才”問題,包括人才的“選、用、育、留、調動”五大難題

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    洪蘇娟,咨詢顧問,善于靈活運用股權,幫助企業解決發展難題;為員工提供多元化收入來源、促進企業和員工共同實現“二次創業”;為多家商貿、連鎖企業、生產制造業等企業提供股權解決方案

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    楊月婷,咨詢顧問,已參與過十余家企業股權激勵、財務咨詢及相關的咨詢服務 

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    梁思進,咨詢顧問,專注于創業型、成長型企業股權激勵研究,5年咨詢工作經驗

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    吳迪,咨詢顧問,專注于連鎖企業股權激勵研究,5年咨詢工作經驗

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