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從“股權獨占”到“股權分享” ——制造業企業最根本的轉型升級
作者:華翊咨詢 ︱李宏凱

【華翊股權咨詢】浙江省專業從事股權激勵咨詢的機構,專注于團隊股權激勵、合伙人股權激勵、經銷商股權激勵,涉及頂層設計、股權方案設計、股權管控機制設計、法律風險預防機制設計等,十多年方案設計、落地咨詢經驗,迄今已為300余家公司提供了咨詢服務。

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      中國制造企業在全球的地位與日俱增,不過中國制造業所面臨的挑戰與危機也日益凸顯。在微觀層面,許多制造業企業面臨轉型升級,而轉型升級的最大挑戰與危機并不在外部因素,在于內部的諸要素,而內部諸要素的一個核心就是領導者理念的轉型升級!這個理念就是“分享”,從原來的“股權獨占”到“股權分享”,也就是讓利益相關者通過獲得股權而分享收益。

      作為一家專業從事股權激勵咨詢的公司,華翊咨詢觀察這些年一些制造業企業發展乏力,很大的一個因素是企業家本人還用“傳統思想、保守思想、昨天的觀念”應對變化了的世界。企業家的觀念不轉型,企業的轉型升級無從談起。那么對制造業企業來說,企業家應該如何認識這個變化了的世界,為什么理念必須改變呢,或者到底面臨著哪些挑戰?

(1)人才流動速度空前提升的挑戰。隨著中國經濟的發展,人才具有更多的選擇機會、更大的發展空間,因此其流動性顯著提升,員工的忠誠度以月來計算,給企業用人帶來很大的挑戰。

(2)制造業企業對人才的吸引力下降的挑戰。高科技、互聯網、電子商務、金融等行業快速發展,對人才有巨大的分流,同時這些行業普遍提供富有競爭力的薪酬和多元的激勵機制,對人才產生巨大的“虹吸效應”。

(3)“慢慢滾動發展”向“整合資源快速發展”轉變的挑戰。改革開放的前三十年,許多企業是通過從小到大、一步步積累,通過利潤再投入而慢慢滾動發展起來的。這種發展方式已經無法應對未來的競爭,未來企業的競爭,不會再給予一家企業十年、二十年慢慢滾動發展的時間,公司必須在短時間內迅速做大。而要迅速做大,一家企業必須具有強大的資源整合能力和整合機制。

(4)“單一股東”向“多元股東”轉變的挑戰。觀察新成立企業的股東結構,有一個十分明顯的現象:“單一股東”的公司越來越少,“多元股東”的公司越來越多。“股東多元”是公司成熟的標志。這種變化趨勢的根本原因是“股東的背后是資源”,“多元股東”的公司能迅速整合技術、人才、市場、資金、管理等資源。傳統制造業企業“單一股東”居多,在與“多元股東”公司的競爭中自然會落下風。

(5)“產品和技術競爭”向“體系競爭”轉變的挑戰。公司只有一種或者幾種優勢已經不足以超越競爭對手,必須以“體系”進行競爭。“一個人干不過一個團隊,一個團隊干不過一個系統”,這個“系統”就是以“共同利益”為支撐的人才、技術、商業模式、市場、資金、品牌等的“集合”,而人才是這個系統的“支點”。


      以上的五個方面的挑戰,可以有多種應對方式,但是最核心的應對措施是要與團隊分享---通過股權激勵,讓高管和骨干員工共享公司利潤,結成利益共同體。股權激勵能使股東多元化;能凝聚人才資源;能降低人才的流動速度;股權激勵由于“利益共享”,能激發員工的潛能和活力,從而推動公司的快速發展;由于整合了核心資源--人才,使得企業由“產品和技術競爭”向“體系競爭”轉變成為可能。“獨占”利潤是工業經濟和“資本為王”時代的產物,在知識經濟和互聯網時代,“單打獨斗”已經力不從心,公司創始人必須學會通過釋放股權整合和凝聚各類資源。公司創始人的職責就是“用人、分享、授責”,“股權分享”是員工和責任之間的“連接體”,沒有股權分享,員工和責任之間就會有縫隙和斷層。

     華翊咨詢觀察到,許多制造業企業,已經發展了二十多年了,但還是“單一股東”的股權結構。公司以前的成功得益于短缺經濟或者機會,但是在目前市場競爭空前激烈的背景下,“單一股東”的結構往往導致企業發展乏力,員工缺乏活力,老板精疲力竭。

     華為和中興同在深圳,起步時差不多,但二十多年后的2015年,華為的營收是中興的4倍多,利潤超過中興10倍。中興的高層持有股份極其有限,而華為采用的是強股權激勵機制,結果自然不同。

     華翊咨詢有兩個客戶,屬于同一行業,在浙江的同一地級城市,在2004年時都是100余人,1000多萬元的營業收入。其中一家公司在2004年就實行股權激勵,另一家在2013年才開始考慮引入股權激勵機制。在2013年時,實施股權激勵的公司主營業務收入達到6億多,而沒有實施股權激勵的公司營業收入才4000多萬元。

     華翊還有一個客戶,在公司剛開始贏利時就釋放35%的利潤給主要經營者,異地子公司利潤在三年內迅速從100余萬元增長到800余萬元。

     分享并不是員工分老板的錢,老板只是提供一種激勵機制,讓員工心甘情愿為企業賺更多的錢,然后自己分到一部分,而老板也能得到更多。

     對企業來說,股權激勵不僅僅是一個機制的引入和利益的捆綁,也是重塑了企業文化的核心價值觀,同時能引導員工“向上”和“向善”。

     “股權分享”是企業轉型升級的前提。有些老板可能會認為,我只要利益分享就可以了,并不一定要股權分享,這是一個誤區,股權分享能改變激勵對象的身份,比單純的利益分享有更強的激勵性和約束性。經營企業需要各種智慧,股權分享的理念,是企業經營的最高智慧和頂層思維。“己所欲,施于人”。


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